Solutions PME
Pour les PME qui doivent passer un palier : structuration commerciale, pilotage financier, alignement marketing-ventes et gouvernance de direction.
Enjeux PME
Clarifier les segments qui portent la marge et concentrer l'énergie commerciale au bon endroit.
Découvrir ce chantierInstaller un pipeline lisible : sources, étapes, taux de conversion, prévisions à 90 jours.
Découvrir ce chantierComprendre la rentabilité par offre et par client. Décider prix, remises et priorités commerciales sur des faits.
Découvrir ce chantierUn discours commun, des leads qualifiés, un cycle qui passe la main sans friction entre les équipes.
Découvrir ce chantierComité de direction outillé, rituels de décision, indicateurs de pilotage tenus dans la durée.
Découvrir ce chantierStructurer les rôles, déléguer sans perdre le contrôle et libérer du temps de dirigeant pour accélérer la croissance.
Découvrir ce chantierOffres PME
Point de départ
État des lieux structuré sur les 6 leviers, à l'échelle d'une PME.
Mission structurée
Un chantier prioritaire mené avec vos équipes, avec reporting hebdomadaire.
Moteur de croissance
Stratégie, acquisition, CRM, processus et KPI : bâtir un moteur qui tourne.
Dans la durée
Direction externalisée à temps partagé pour tenir le cap et arbitrer.
Livrables & niveaux d'intervention
Chaque livrable est transférable à votre équipe : lisible, actionnable et documenté. Voir aussi la méthode complète.
Niveau stratégique
Niveau opérationnel
Niveau pilotage
Expérience de direction
Vingt ans passés en direction d'activités industrielles et commerciales, puis cinq années d'entrepreneuriat. Nous connaissons la texture réelle des décisions difficiles : arbitrages RH, réorganisation commerciale, revue de portefeuille, refonte du pilotage.
Notre rôle : sécuriser la trajectoire, outiller la décision, et laisser l'équipe en capacité de tenir la nouvelle organisation dans la durée — sans promesse magique ni résultat automatique.
Cadre, indicateurs et arbitrages partagés avant tout déploiement.
Séquence des étapes, communication interne, montée en compétence des équipes.
Une lecture financière et commerciale claire, pour objectiver les choix.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre le contexte, valider l'utilité d'un diagnostic et vous répondre honnêtement. Aucune promesse de résultat automatique.
