Création d'entreprise
Créer votre entreprise avec un copilote, pas seul face à l'inconnu.
Une création d'entreprise échoue rarement à cause d'une mauvaise idée : elle échoue parce que le modèle économique n'a pas été confronté au réel, que le prix a été fixé au doigt mouillé et que les premiers mois ont été pilotés à l'instinct. Être accompagné, c'est transformer une intuition en projet finançable et en activité qui tient dans la durée.
Symptômes
Les signaux que vous reconnaissez sûrement.
- Vous avez une idée forte, mais aucune certitude sur le fait que quelqu'un paiera pour ça.
- Le prix est fixé par comparaison avec la concurrence, sans lien avec vos coûts réels.
- Le prévisionnel est un exercice imposé par la banque, pas un outil de décision.
- Vous ne savez pas d'où viendront vos dix premiers clients ni combien ils coûteront à obtenir.
- Statut, financement, assurances, outils : tout arrive en même temps et rien n'est arbitré.
- Vous êtes seul à décider, sans personne pour challenger vos hypothèses avant qu'elles ne coûtent cher.
Impact
Ce que ça coûte réellement.
Se lancer sans cadrage se paie rarement le premier mois : cela se paie au douzième, quand la trésorerie s'épuise avant que le modèle n'ait trouvé son équilibre.
des entreprises créées ne franchit pas le cap des cinq ans.
de chances de pérennité pour un créateur réellement accompagné.
c'est la fenêtre où presque tout se joue : offre, prix, premiers clients.
Notre approche
Six étapes, un cap tenable.
- 1
Cadrage du projet
60 min pour clarifier votre intention, vos contraintes personnelles, financières et le calendrier réaliste du lancement.
- 2
Étude de marché
Taille de marché, concurrence, besoins clients et tendances : on valide l'opportunité réelle avant d'investir du temps et de l'argent.
- 3
Validation du modèle
Cible, promesse, offre, prix, coûts et point mort : on confronte les hypothèses au terrain avant d'engager de l'argent.
- 4
Plan financier viable
Prévisionnel crédible sur 24 à 36 mois : chiffre d'affaires, coûts, point mort, besoin en fonds de roulement et scénarios de sensibilité.
- 5
Plan de lancement
Plan de financement, statut adapté, partenariats clés et plan commercial validé pour aller chercher les premiers clients.
- 6
Pilotage des 12 premiers mois
Points réguliers, tableau de bord simple, arbitrages au fil de l'eau jusqu'à ce que le modèle tienne debout seul.
Livrables
Ce que vous obtenez concrètement.
Des documents utilisables dès la semaine suivante, pas un rapport qui dort dans un tiroir.
- Un modèle économique testé, avec cible, promesse et offre clairement formulées.
- Une grille tarifaire cohérente avec vos coûts et votre point mort.
- Un prévisionnel à 24 mois défendable devant une banque ou un partenaire.
- Un plan de conquête des premiers clients et de développement.
- Un tableau de bord mensuel : trésorerie, ventes, marge, charge de travail.
- Un interlocuteur disponible pour vous aider à prendre les décisions qui comptent.
Pour aller plus loin
Les accompagnements associés.
Reprise d'entreprise
Reprendre une activité existante : diagnostic, valorisation et plan des 100 premiers jours.
DécouvrirSolutions TPE
Structurer une jeune entreprise et retrouver un plan d'action tenable.
DécouvrirDéveloppement commercial
Construire un pipeline régulier plutôt que des ventes au hasard.
Découvrir
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent.
- Le plus tôt possible, idéalement avant le dépôt des statuts. C'est au moment où le modèle économique, le prix et la cible se décident que l'accompagnement rapporte le plus. Intervenir après coup revient à corriger des choix déjà coûteux.
- Ils sécurisent le cadre juridique, fiscal et administratif : c'est indispensable et complémentaire. Nous travaillons la partie commerciale et économique du projet : offre, prix, cible, premiers clients, trajectoire de trésorerie et pilotage des 12 premiers mois.
- Non. Une idée est justement le bon matériau pour un cadrage : nous la confrontons au marché, au prix acceptable et à votre capacité de financement avant que vous n'engagiez du temps et de l'argent.
- Le cadrage tient en quelques semaines. L'accompagnement au lancement se déroule le plus souvent sur 3 à 6 mois, au rythme d'un point régulier, jusqu'aux premiers clients et à un pilotage autonome.
Un premier échange de 60 min, sans engagement.
On part de votre situation réelle, on identifie les deux ou trois leviers qui comptent, et vous repartez avec une lecture claire de la suite.