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Mittelstand-Projekt — Segmentierung

Segmentierung: den Einsatz dort bündeln, wo er sich auszahlt.

Viele mittelständische Unternehmen bedienen jeden und verdienen wirklich nur an einem Bruchteil ihrer Kunden. Die margenstarken Segmente zu klären, setzt Vertriebszeit frei und steigert die Rentabilität, ohne mehr zu verkaufen.

Symptome

Die Signale, die Sie sicher wiedererkennen.

  • Das Kundenportfolio ist durch Gelegenheiten entstanden, nie durch eine Wahl.
  • Die Verkaufsargumentation wechselt bei jedem Termin mangels klarer Zielgruppe.
  • Kleine Kunden verbrauchen genauso viel Energie wie große, bei zehnmal weniger Marge.
  • Niemand kann sagen, welcher Kundentyp am rentabelsten zu bedienen ist.
  • Das Marketing erzeugt Leads, die der Vertrieb als nicht zielgerecht einstuft.
  • Das Wachstum stützt sich auf zwei oder drei langjährige Kunden: ihr Verlust würde das Unternehmen gefährden.

Auswirkung

Was es tatsächlich kostet.

Eine unklare Segmentierung kostet auf den ersten Blick wenig, zerstreut aber das Team, verlängert die Verkaufszyklen und lässt das Wachstum von den falschen Kunden getragen werden.

%

der Marge stammen oft von 20 % der Kunden: man muss nur wissen, von welchen.

%

kürzerer Verkaufszyklus, sobald die Ansprache endlich das richtige Segment trifft.

Seg.

priorisierte Segmente genügen, um Angebot, Ansprache und Akquise auszurichten.

Unser Vorgehen

Vier Schritte, ein tragfähiger Kurs.

  1. 1

    Rahmung

    Ein 60-minütiges Gespräch über Ihren Markt, Ihre aktuellen Kunden und Ihre Wachstumsambitionen.

  2. 2

    Datenbasierte Diagnose

    Portfolioanalyse: Umsatz, Marge, Bedienungskosten und Potenzial je Kundentyp.

  3. 3

    90-Tage-Plan

    Auswahl von zwei bis drei priorisierten Segmenten, jeweils mit Versprechen und Argumentation.

  4. 4

    Begleitete Umsetzung

    Einführung beim Vertrieb, Anpassung der Zielgruppenausrichtung und Ergebnisverfolgung je Segment.

Ergebnisse

Was Sie konkret erhalten.

Dokumente, die Sie ab der Folgewoche nutzen können — kein Bericht, der in einer Schublade verstaubt.

  • Eine Kartierung des Kundenportfolios nach Umsatz und Marge.
  • Zwei bis drei definierte und begründete priorisierte Segmente.
  • Ein Versprechen und eine Argumentation je gewähltem Segment.
  • Eine Liste prioritär zu bearbeitender Zielkunden.
  • Kennzahlen zur Leistungsverfolgung je Segment.

Weiterführend

Die dazugehörigen Angebote.

  • Lösungen für den Mittelstand

    Die vollständige Begleitung mittelständischer Unternehmen, die einen Schritt nach vorn gehen müssen.

    Entdecken
  • Vertriebsentwicklung

    Eine klare Zielausrichtung in eine planbare Pipeline verwandeln.

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  • Rentabilität

    Marge zurückgewinnen durch die richtigen Entscheidungen bei Angeboten, Preisen und Kunden.

    Entdecken

Häufige Fragen

Was Unternehmensleiter uns fragen.

  • Fast nie von heute auf morgen. Wir priorisieren Vertriebsaufwand und Marketinginvestitionen auf die tragfähigen Segmente und legen für teuer zu bedienende Kunden fairere Konditionen fest.

Ein erstes 60-minütiges Gespräch, unverbindlich.

Wir gehen von Ihrer tatsächlichen Situation aus, identifizieren die zwei oder drei entscheidenden Hebel, und Sie erhalten einen klaren Blick auf die nächsten Schritte.